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Strategie

"Mehr als die Vergangenheit interessiert mich die Zukunft, denn in Ihr gedenke ich zu leben."
Albert Einstein

"Strategie = wissen wo man in 3 Jahren sein will und was man die nächsten 3 Monate dafür tun muss."

Sie bekommen ein Werkzeug in die Hand mit dem Sie auch in Zukunft selbstständig Ihre Strategie weiter entwickeln können!

Gründer
> Ausführliche Gründerberatung
> Erstellen eines Businessplanes
> Begleitung in die Selbstständigkeit

Bestehende Unternehmen
> Entwicklung von Vision, Mission und 
   Leitbild des Unternehmens
> Entwicklung einer maßgeschneiderten 
   Unternehmensstrategie
> Entwickeln einer Marketing- und 
   Verkaufsstrategie
> Entwickeln einer nachhaltigen 
   Personalstrategie
> Strategiecontrolling

Mergers & Acquisitions
> Entwickeln einer geeigneten 
   Akquisitionsstrategie
> Suche geeigneter Firmen oder    
   Kooperationspartner
> Durchführung von Due Diligence
> Letter of Intent (LOI)
> Begleitung bei 
   Unternehmensübergaben

Vorgangsweise und Methoden:
1.  Ausführliche und klärende Vorabgespräche mit dem Auftraggeber
2.  Auf Wunsch SEL Unternehmensanalyse auf kritische Erfolgsfaktoren
3.  Workshop "3 - Blick" Methode zur Strategieentwicklung 
4.  Zusammenfassung der Ergebnisse in praktisch umsetzbare Maßnahmen.     
5.  Auf Wunsch weiterführende Begleitung bei der Umsetzung der Strategie
6.  Auf Wunsch Moderation wiederkehrender Strategietermine

> Beispiele Strategie

Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

M: ​+43 650 73 45 897
E: office@berndloesch.at

Gerne besprechen wir mit Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ihre Anliegen.

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Vorgangsweise und Methoden

> Analyse bestehender Systeme
> Klare und eindeutige Zielformulierung für die neue Organisation
> Workshops, Einzelgespräche, Gruppengespräche
> Einbinden aller betroffenen Mitarbeiter
> Klare und ungezwungene Kommunikation

> Beispiele Organisation

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Eine gute Basis bilden diese drei Elemente

Unternehmensanalyse
In Unternehmen lassen sich Probleme oft 
frühzeitig erkennen. In dieser Phase sind 
Maßnahmen noch relativ leicht umzusetzen. 
Wenn sich das Unternehmen jedoch schon
in einer Liquiditätskrise befindet, ist es 
wesentlich schwieriger!

Lassen Sie Ihr Unternehmen einmal durchchecken!

 Dazu bieten wir Ihnen:
> Unternehmensanalyse auf kritische 
   Erfolgsfaktoren
> Bilanzanalyse
> Sensitivitätsanalyse
> Mitarbeiterzufriedenheitsanalyse
> Mitarbeiterqualifikationsanalyse
> Kundenzufriedenheitsanalyse
Kostenrechnung
Die Kostenrechnung ist ein wesentlicher Bestandteil des Rechnungswesens. Sie dient dem Unternehmer zur Entscheidungsfindung und ist Basis für das innerbetriebliche Controlling.


Kalkulieren Sie mit den richtigen Zahlen? 

Wir unterstützen Sie bei der:
> Budgeterstellung
> Sensitivitätsanalyse
> Ermittlung der Selbstkosten
> Ermittlung von Preisuntergrenzen
> Ermittlung von Zuschlagsätzen
> Kostenstellenrechnung
> Kostenträgerrechnung
> Vor- und Nachkalkulationen
> Darstellung von Cost- und Profitcentern
> Ermittlung spezieller Kalkulationssätze für 
   diverse Branchensoftware
Controlling
Controlling im Unternehmen ermöglicht dem Unternehmer rasch einen Überblick zu bekommen, ob er noch auf dem richtigen Kurs ist.



Wie steuern Sie Ihr Unternehmen? 

Wir begleiten Sie:
> bei der Gestaltung Ihres speziellen 
   Controllingsystems
> bei der Definition sinnvoller Kennzahlen
> beim Aufbau einer Balanced Scorecard
> bei der Gestaltung Ihres persönlichen 
   Managementcockpits 

Selbstverständlich begleiten wir auch Ihre Projekte mittels maßgeschneidertem Projektcontrolling! 

Wenn sie noch keinen  "Controller" zu Verfügung haben, übernehme ich selbstverständlich die Funktion und bereite Ihnen Ihre Managementinformationen auf.

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Jedes Start-up und viele etablierte und erfolgreiche Unternehmen benötigen einen Business-Plan. Gemeint ist die Abbildung von wirtschaftlichen Zukunftserwartungen in einer Planungs- und Prognoserechnung.  Wir unterstützen Sie bei der Erstellung Ihres Business-Plans, hinterfragen Annahmen und gießen das Ganze in ein rundes Gesamtpaket. Auf Wunsch begleiten wir Sie auch zu Banken, Kapitalgebern und Förderstellen. 

Die Lösung von ungewöhnlichen Problemen erfordert oft eine ungewöhnliche Perspektive

Wir stehen Ihnen in jeder unternehmerischen Phase mit Rat und Tat zur Seite.

> Unsere Leistungen
     > Unternehmensberatung Bernd Lösch - Sanierungsmanagement
     > Unternehmensberatung Bernd Lösch - Finanzierungsmanagement

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Für eine absehbare Zeit benötigen Sie eine fachlich versierte und erfahrene Person, die ein Projekt, eine bestimmte Aufgabenstellung oder ein Unternehmen übernimmt?

Möglicherweise gründen Sie als nichtösterreichisches Unternehmen eine Niederlassung in Österreich, führen eine Betriebsansiedelung oder eine Neugründung durch und benötigen das Know-How eines COOs oder CFOs, der sich auch mit den österreichischen Förderstellen auskennt. Gibt es kurzfristig Kapazitätsengpässe an fachlich versierten kaufmännischen Führungskräften? Oder Ihr Unternehmen befindet sich in einer akuten Umbruchphase, in der Managemententscheidungen von Experten getroffen werden sollen, die nicht "betriebsblind" sein könnten, sondern fundierte Erfahrungen von anderen Unternehmen mitbringen? 

Wir sind die richtigen für Sie: Mit Erfahrung, Know-How und der richtigen Führungsstärke. 


Profitieren Sie von meiner 24-jährigen Berufserfahrung.
> Unternehmensberatung Bernd Lösch - Change-Management
> Unternehmensberatung Bernd Lösch - Business Development & Finanzierung
> Unternehmensberatung Bernd Lösch - Sanierungsmanagement

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> Führungskräfteentwicklung
> Coaching-Sparring
> Zeitmanagement
> Teambuilding
> Strukturelle Konfliktbereinigung
> Kompetenzanalysen
> Entwickeln von maßgeschneiderten Anforderungsprofilen
> Führen von Sondierungsgesprächen
> Erstellen von Dienstverträgen
> Durchführung von strukturierten Mitarbeiterbefragungen
> Entwickeln von maßgeschneiderten Schulungsplänen
> Traineeprogramme für neue Mitarbeiter

> HR-Management

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